液态组织

液态组织是一种全新的分工/协同模式，一种能够自我组织、自我适应的组织形态，在数字化和智能化的技术条件下，液态组织可以轻易的突破边界的束缚，同时保持旺盛的活力，它正在取代固有的科层组织架构。

由钉钉副总裁张斯成在中国SaaS应用大会上提出，是一种追求内部创新、自由无束缚的新组织形态，每个成员既是领导者，又是被领导者。液态组织的出现是希望在成员平等、数据透明化的工作制度下，成员们能够充满激情和创新，更好的完成工作，以实现高效的组织管理。

现代企业也和水一样有其独特的“形状”，在企业日常运作中，我们看到有许多公司的运作非常有秩序，但同时也明显地感到这些公司组织的“固化”，组织如流速很慢的水，几近成冰。比如公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好；不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好。

因此强调液态，也是为了避免组织固化。首先，水能够针对外部的形势变化而不断改变自己的策略和形状；其次，每一种与众不同的“形状”都是其生存的理由。企业若能够取得持久发展，必须先做到能够生存下去，而能够适应环境，能够随环境变化而变化，恰恰是其最大的生存本领。